実績紹介

社内の目標が明確ではなく成行き管理で、売上高は上がっているのに利益が出ていない。
利益管理のための資料ができておらず、会議は未達の結果を経営者が叱っているだけという状態になっていた。

一年目で経常黒字を達成
コスト管理が明確になり見積もり精度が向上
ステップアップのための社員教育、構内整備、安全教育などへの取組み
事業安定化のための事業領域の拡大に着手

営業力不足。社員が全て技術開発畑出身だったため、営業に関するノウハウが無く、PR不足。
新商品を開発するも周知する方法が分からなかった。
コネクション不足。
販路拡大に必要な人脈構築方法が分からなかった。

東京都内大手企業をはじめ、複数社への営業訪問へ同席。
商品の卸販売に向けて具体的なスケジュール策定まで進展。
報道されたニュース、記事をきっかけに新規取引が成立。
企業と商品のブランド価値も向上。異業種マッチングを実現させ、自治体との共同実地実験に発展。首長への報告会も検討中。

広告宣伝意欲は高いが、他社商品と差別化できる切り口が見出せずPRカ不足になっていた。
今までは受託加工業メインだったため販路開拓に限界を感じ、販売力不足。
縮小傾向にある既存事業に加わる柱を模索していた。

競合他社が多い市場での価格競争に巻き込まれることなく、新規受注も想定以上に増加した。
商品ターゲットに応じた催事での実演販売やTV露出を積極的に行い、通販頭客と新たな取引先獲得へ繋がった。
海外輸出に関する商談会の実務を担うことで新規取引先が増加し、本業売上の拡大にも貢献した。

通販顧客獲得効率の改善が求められていた。
事業における想定の3倍以上のコストがかかった状態であった。
事業所がある営業エリア内での自社商品PRが出来ておらず、流通コストが過大であった。
自社商品販売促進に向けた協力社獲得が求められていた。

当初の事業想定を超える通販の新規顧客を獲得。獲得効率も大幅に改善できた。
さらに今までは少なかった事業所の所在エリア内における新規顧客獲得に成功。流通コストも改善。
複数の企業担当者を紹介。OEM商品の製造を受託し、販路拡大に向けての協業も実施。

年商6億をピークに売上は減少し直近期の決算では3.5億円にまで減少した。
競合店は市内だけでも大小51店舗もあり競争が激化している中、差別化ができていない。
売れ筋商品メーカーが2社、あいついで直販体制となり売上が2,000万円/年消失した。
在庫管理が曖昧なまま願問税理士の急逝で実在庫と8,000万円もの差異が生じている。
8年前に2号店を出店したが思うように利益を出せず、収益を圧迫している。

通販事業の業が計画以上の結果を出している。
今期（H27年5月期）は4億超が視野に入っている。
テナント募集は継続して行っている。